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出實招、辦實事、求實效 讓黨代會精神走深、走實、走心
——交通監理公司深入學習貫徹集團股份公司
第一次黨員代表大會精神

信息來源:甘肅省交通工程建設監理有限公司 訪問量:316 發布時間: 2020年06月02日

521日,中國共產黨甘肅工程咨詢集團股份有限公司第一次代表大會勝利召開,這是甘肅工程咨詢集團組建以來召開的第一次黨代會,在集團改革發展進程中具有重要里程碑意義,甘肅工程咨詢集團黨委書記、董事長宋忠慶作了題為《堅決落實兩個“一以貫之”打造全國一流工程咨詢產業集團》的工作報告,集團紀委書記師宗正作了題為《忠實履職紀檢監察使命,為打造一流產業集團提供堅強保障》的工作報告,兩個報告為我們明確了發展思路、制定了奮斗目標、繪就了宏偉藍圖。

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一直以來,交通監理公司都是集團股份公司戰略的帶頭執行者與有效落實者。甘肅工程咨詢集團第一次黨代會勝利閉幕后,交通監理公司立即在第一時間積極響應,分別于522日、529日組織召開黨委擴大會議、黨委理論學習中心組學習會議,多措并舉,對黨代會會精神進行認真傳達學習與貫徹落實。號召全體干部職工深入學習貫徹集團股份公司黨代會精神,充分運用各類宣傳媒介和信息平臺,強力推出“甘咨詢”品牌,講好“甘咨詢”故事,傳播“甘咨詢”聲音,展示“甘咨詢”形象,持續做好集團股份公司發展戰略的堅定執行者與積極貫徹者。

522日召開的黨委擴大會議上,公司領導班子成員及公司機關、子公司中層以上干部均領到了一項任務,領導班子成員在黨委理論學習中心組學習會上結合分管的工作談對集團股份公司兩委報告的認識和貫徹落實思路,中層干部結合自身崗位實際,撰寫如何在日常的工作中貫徹執行好會議精神的心得體會。

529日的黨委理論學習中心組學習跟往常不太一樣,除了完成集體學習這個規定動作外,班子成員結合自身分管工作,談了對兩委報告的認識以及貫徹落實思路。

藍圖變現實,核心在工作思路

會上,黨委書記、董事長董宏瑞先發了言,他說,實現集團黨代會確定的宏偉目標任重道遠,我們必須以振奮的精神、昂揚的斗志、扎實的作風和勤奮的工作,全面貫徹落實黨代會精神,不斷開創工作新局面,努力把黨代會繪就的壯麗藍圖變成美好的現實。作為單位黨委書記、董事長,我認為我應該從以下幾個方面入手。一是認真履職,抓好黨建和黨風廉政建設工作,持之以恒支持好紀委的工作。要帶領黨員干部認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想、十九大及十九屆歷次全會精神和“兩會”精神,全力將集團股份公司兩委報告精神在全公司宣傳到位、落實到位。二是重點抓好黨員隊伍、干部隊伍的教育培養。近年來,公司因發展需要提拔和引進了一些干部,但干部的整體素養還存在參差不齊的現象,這需要班子在今后的工作中下大力氣解決。三是盡心竭力抓好市場開拓。面對市場開拓難度增大、目標責任持續增加的種種壓力,大家都要發揮主人翁精神,統一思想,攻堅克難。四是積極支持好經理層的工作,努力完成2020年目標任務。五是切實將職工利益放在重要位置,關心好職工,確保職工的利益不受損失。

藍圖變現實,根本在真抓實干

黨委副書記、總經理張吉說:公司目前面臨四大壓力,即市場壓力、利潤壓力、人才壓力、質量安全壓力。如何緩解這些壓力,結合集團兩委報告,我認為應該從以下幾個方面著手。一是樹立全員經營的理念。在市場開拓上建立一套獎勵激勵機制,改變市場開拓僅僅依靠公司領導和市場部門的思想,充分發揮全體員工力量,群策群力,不斷擴大經營范圍和經營成果。二是建立健全人才培養、引進機制。近年來,公司因業務需要,引進了一些持證人員,這些人中能獨當一面的能占到三分之二,公司自身培養的人才卻為數不多。面對這種情況,從管理層上要切實轉變思路,要打破平均主義;就公司而言,人才是干好工作、完成指標的主體,一定要在公司真正形成不拘一格降人才的良好局面。三是在制度化、精細化上下功夫。公司近年來制定的制度非常多,但“墻面規定”“盒子制度”現象較為普遍,如何真正形成用制度管人、按制度管事的良好氛圍,需要管理層花更大的力氣解決。四是在標準化上下功夫。公司目前的項目機構標準不一、從駐地建設到宣傳標語,再到現場管理,沒有一整套完整的、標準化的模板,造成了不必要的浪費,精細化管理的“最后一公里”仍然沒有打通,在今后的工作中,要抓好精細化,要向精細管理要效益。五是尋找新的利潤增長點,大力支持華強公司資質升甲、華順公司資質增項。面對集團股份公司下達的目標任務,在監理主業內部挖潛的同時,積極尋找新的利潤增長點,依托集團股份公司這個大平臺,讓華強、華順兩個子公司“兩翼齊飛”,為順利完成集團股份公司下達的目標任務增磚添瓦。六是在管理創新上下功夫。充分利用信息技術,積極探索互聯網+監理的應用,切實以信息化手段實現減人增效的目標。七是突出績效激勵,切實發揮好薪酬的杠桿作用。分層分類強化績效考核,落實收入能升能降的“強激勵、硬約束”機制,在薪酬分配中,依據業績打破各類人員的身份、職位、級別等限制,有效拉開收入差距,充分調動大家的工作積極性。

藍圖變現實,關鍵在黨的建設

黨委副書記、工會主席曹海平說:集團股份公司黨代會把黨的建設放到了引領集團改革發展的頭等重要的位置,完全切合習總書記在2016年全國國有企業黨建工作會上的提出的兩個“一以貫之”的要求,此次會議對黨的建設進行了詳細安排部署,也提出了許多新的具體的要求,這些都是公司今后一個階段黨建工作的基本遵循。我認為需要重點做好以下三個方面的工作。一是加強政治理論學習,強化思想政治教育,統一職工思想認識,筑牢公司改革發展的思想根基。要通過強有力的思想教育和文化引領,不斷強化廣大職工思想認同、文化認同、情感認同,把廣大黨員干部職工的思想認識引領到集團公司改革發展的總體目標上來,進一步強化紀律和作風建設,營造和諧穩定的發展環境。二是堅持黨管干部,黨管人才的原則。著力建設適應公司發展要求和市場競爭需要的人才隊伍,以抓班子帶隊伍為核心,堅持內培外引相結合,加大人才隊伍培育發展的投入,督促激勵年輕職工考證、考級、崗位成才。同時,適度推進干部公開選拔和競爭上崗,健全完善公平、公正、公開、透明的干部選拔任用機制,真正形成干部用業績說話、業績為干部說話的選人用人氛圍。三是加強基層黨組織和黨員隊伍建設,全面強基固本,夯實基層組織基礎。首先,要全面推進支部標準化建設,以全力打造“組織建設過硬、黨員隊伍過硬、作用發揮過硬、業績成績過硬、特色工作過硬”的“五硬”黨支部為目標,系統制定符合公司實際的黨支部工作制度、標準、流程;其次,要積極研究跨企業、跨地區、大型綜合業務性業務日益增多的趨勢,積極探索靈活設置黨的組織、開展黨建活動的方式方法,著力解決目前公司黨建工作中面臨的各事業部黨支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用發揮不明顯、不充分和項目機構的黨員干部人員分散、難以開展集中有效的學習教育等困難。第三個方面要在黨員干部隊伍教育管理方面多下功夫,除進一步規范落實“三會一課”、黨員黨性分析、民主評議、支部書記抓黨建述職考核這些規定動作外,還要結合項目實際和人員隊伍的具體情況,靈活設立黨建工作陣地,創新開展一些切合項目特點,具有鮮明地域特色的黨建活動,做好自選動作。

藍圖變現實,前提在風清氣正

公司黨委委員、紀委書記高睿說:集團股份公司兩委工作報告,分別回顧了集團組建以來開展的各項工作,分析了面臨的形勢和任務,對未來進行了科學的規劃,目標遠大,任務艱巨,公司紀委一定要按照集團股份公司黨代會相關要求,從以下四個方面做好各項工作。一是繼續深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想,切實用新思想指導實踐、推動工作。二是強化政治監督。三是切實規范權力運行和制度執行。四是堅定不移正風肅紀,為公司目標任務的順利實現和高質量發展保駕護航。

藍圖變現實,力量在干部職工

公司黨委委員、副總經理丁峰說:集團股份公司黨委報告提出的“三步走”戰略讓人眼前一亮,第一階段組建奠基期,第二階段發展賦能期,第三階段價值創造期,各階段都有不同目標任務。結合自身分管業務,主要從以下兩個方面著手貫徹落實:在生產經營方面,一是抓主抓重。公司目前的市場大致可分為三大板塊,公航旅集團板塊、市州交通局板塊和公交建集團板塊,我們要認清形勢、分類施策,有的放矢地抓好市場開拓。前面張吉總經理談到了全員經營的工作理念,我認為要在激勵機制上推出陳新,將配套獎勵激勵措施辦法具體化、制度化,鼓勵全體干部職工參與到市場開發中來。二是對內加大市政資質、房建資質、咨詢資質、招標代理資質的升級工作,盡量讓這幾個業務板塊齊頭并進,彌補監理主業板塊的經營風險,說通俗點就是把雞蛋放在幾個不同的籃子里面,降低風險。三是對外要有所突破,就是要將業務拓展到外省,通過與外省企業合作,凝聚“抱團發展”共識,為公司目標任務增加新的創收點。在財務管理方面,財務部門在日常報銷和薪酬發放的基礎上,首先,要做到超前預警,盡早發出預警,突出事前、強化事中、嚴肅事后,對項目成本進行嚴格管控;其次,要做好預測預估,對重要時間節點的預估要盡可能準確、及時、客觀。

黨委書記、董事長董宏瑞對班子發言進行了逐個點評,認為經營班子敢闖敢拼,大膽務實,舉措得力,分管組織的副書記在黨建引領、干部教育、培養、提拔方面談了新思路、提出了新舉措,紀委書記圍繞為高質量發展保駕護航談了具體措施,這些措施的提出需要配套的制度、辦法來推動落實,會后各級領導、各職能部門一定要認真研判,綜合分析,拿出切實可行的舉措和辦法,將藍圖變為現實。同時,兩個子公司要盡快召開專題會議,對集團股份公司兩委報告進行傳達學習,向公司黨委看齊,支部每個成員都要談認識、談思路、談舉措,各分管領導要進行跟蹤督導。各職能部門要盡快召開部門會議,組織部門人員談認識、談思路、談舉措,切實在公司掀起學習集團股份公司黨代會精神的熱潮。(供稿:頡金虎 責任編輯:劉亮)


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